La actividad comercial en Posadas enfrenta uno de los momentos más complejos de las últimas décadas. Así lo definió el presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Posadas, Federico Panozzo, quien advirtió que la actual coyuntura supera incluso a la vivida durante el 2001 por su duración y falta de perspectivas de recuperación en el corto plazo.
El dirigente sostuvo que el escenario obliga a una reconfiguración profunda dentro de las empresas. “Todos coincidimos en que esta es la peor crisis, más que 2001, porque dura mucho tiempo y no hay perspectiva de rebote inmediato”, afirmó en FM de las Misiones. En ese sentido, señaló que el cambio de modelo económico impone una nueva lógica. “El volumen de ventas va a ser distinto casi para siempre y tenemos que acomodarnos en base a eso”, expresó.
La caída del consumo aparece como el principal factor de preocupación. Panozzo remarcó que incluso sectores históricamente estables muestran retrocesos marcados. “Soy del rubro alimentos y nunca imaginé una caída tan agresiva, siendo el último que debería caer”, indicó, al describir el impacto generalizado sobre la demanda.
En paralelo, planteó dudas respecto a la continuidad del esquema económico vigente. Consideró que la incertidumbre limita la planificación a mediano plazo. “El miedo es cuánto dura este modelo, Argentina es pendular y no nos permite organizarnos”, evaluó. También reconoció que muchos de quienes impulsaban un cambio hoy muestran desencanto. “Hay una lista larga de arrepentidos, nadie imaginó que iba a ser tan duro y tan largo”, agregó.
A nivel provincial, el empresario diferenció el vínculo institucional. Valoró el diálogo con autoridades locales y destacó avances recientes. Entre ellos, mencionó la suspensión del anticipo del impuesto sobre los Ingresos Brutos como una medida positiva, aunque insuficiente. “Es un paso chiquito, pero ayuda, sobre todo para destrabar problemas con proveedores de otras provincias”, explicó.
Según detalló, ese esquema generaba costos financieros y conflictos comerciales. Indicó que muchas empresas evitaban vender a Misiones por la carga anticipada. “Había proveedores que directamente no querían operar porque les generaba saldo a favor difícil de recuperar”, señaló. Con el cambio, estimó que podrían verse diferencias en precios hacia adelante, aunque no de manera inmediata ni uniforme en todos los rubros.
En el plano municipal, también hubo gestiones orientadas a aliviar la operatoria diaria. Panozzo destacó la eliminación parcial del rol de agente de retención para comerciantes y medidas vinculadas a reducción de multas y facilidades de pago. “Se generó un espacio de diálogo, incluso con momentos de tensión, pero siempre constructivo”, comentó.
El referente empresarial advirtió además sobre la presión que ejercen las ventas digitales y promociones nacionales como el Hot Sale. Señaló que la competencia con grandes plataformas y condiciones de financiación agresivas impacta de manera directa en los negocios locales. “Hoy las plataformas son un gran enemigo, porque compiten con ventajas que nosotros no tenemos”, sostuvo.
Frente a ese escenario, el sector comenzó a explorar alternativas. Entre ellas, la incorporación del comercio electrónico y estrategias de visibilidad en redes sociales. Panozzo indicó que cada vez más comerciantes se adaptan a estas herramientas para sostener sus ventas. “El modelo exige salir a mostrarse, es la forma que tenemos hoy de competir”, afirmó.
Además, destacó iniciativas conjuntas con el Ministerio de Industria para impulsar la transformación digital. Mencionó casos de éxito de firmas locales que lograron expandir su mercado a otras regiones e incluso al exterior. “Hay empresas que están vendiendo desde Posadas hacia el sur del país y también a Paraguay”, señaló.
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